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Formação Profissional

Fundamentos de Lean Management

O Lean Thinking, também conhecido apenas como Lean, é composto por cinco princípios que, nesta ordem, dão apoio à sua implementação: Valor, Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada e Perfeição.
Identificar, priorizar e ao mesmo tempo, eliminar o desperdício ao longo de fluxos de valor, em vez de em pontos isolados, cria processos que precisam de menos esforço humano, menos espaço, menos capital e menos tempo para produzir produtos e oferecer serviços com muito menos custo e com menos defeitos, comparados com sistemas produtivos tradicionais.

Local

Aveiro [Sede F.Fonseca]

Data

7, 8 e 14 de outubro
Adicionar ao calendário 2021-10-07 09:30:00 2021-10-07 16:30:00 Europe/Lisbon Fundamentos de Lean Management O Lean Thinking, também conhecido apenas como Lean, é composto por cinco princípios que, nesta ordem, dão apoio à sua implementação: Valor, Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada e Perfeição.
Identificar, priorizar e ao mesmo tempo, eliminar o desperdício ao longo de fluxos de valor, em vez de em pontos isolados, cria processos que precisam de menos esforço humano, menos espaço, menos capital e menos tempo para produzir produtos e oferecer serviços com muito menos custo e com menos defeitos, comparados com sistemas produtivos tradicionais.
Aveiro [Sede F.Fonseca] F.Fonseca geral@ffonseca.com
2021-10-08 09:30:00 2021-10-08 16:30:00 Europe/Lisbon Fundamentos de Lean Management O Lean Thinking, também conhecido apenas como Lean, é composto por cinco princípios que, nesta ordem, dão apoio à sua implementação: Valor, Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada e Perfeição.
Identificar, priorizar e ao mesmo tempo, eliminar o desperdício ao longo de fluxos de valor, em vez de em pontos isolados, cria processos que precisam de menos esforço humano, menos espaço, menos capital e menos tempo para produzir produtos e oferecer serviços com muito menos custo e com menos defeitos, comparados com sistemas produtivos tradicionais.
Aveiro [Sede F.Fonseca] F.Fonseca geral@ffonseca.com
2021-10-14 09:30:00 2021-10-14 16:30:00 Europe/Lisbon Fundamentos de Lean Management O Lean Thinking, também conhecido apenas como Lean, é composto por cinco princípios que, nesta ordem, dão apoio à sua implementação: Valor, Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada e Perfeição.
Identificar, priorizar e ao mesmo tempo, eliminar o desperdício ao longo de fluxos de valor, em vez de em pontos isolados, cria processos que precisam de menos esforço humano, menos espaço, menos capital e menos tempo para produzir produtos e oferecer serviços com muito menos custo e com menos defeitos, comparados com sistemas produtivos tradicionais.
Aveiro [Sede F.Fonseca] F.Fonseca geral@ffonseca.com

Investimento

445,00 € + IVA [almoço incluído]

Horário

09h30 - 16h30
Inscrição
Ver Detalhe
Formador
Objetivos
No final desta ação os formandos deverão ser capazes de:
  • Conhecer a origem e os princípios de intervenção Lean para a eliminação de desperdícios e criação de valor;
  • Identificar as áreas de intervenção e foco;
  • Aplicar ferramentas e técnicas Lean ;
  • Compreender o sistema de gestão Lean;
  • Conhecer as etapas de implementação da filosofia Lean.
 

Destinatários
Esta formação destina-se a todas as pessoas que pretendam adquirir conhecimentos teóricos e práticos associados à filosofia Lean, que lhes permita reconhecer as vantagens da aplicação desta filosofia na melhoria, significativa, da eficácia e eficiência organizacional, através da eliminação de desperdícios e criação de valor.
 

Conteúdos programáticos
1. Introdução ao Lean: O que é a filosofia de gestão Lean? Como e porque surgiu?
     1.1. Introdução ao Lean;
     1.2. Enquadramento Histórico;
     1.3. Pensamento LEAN (LEAN thinking);
     1.4. Os 5 Princípios de intervenção Lean Management;
     1.5. Valor acrescentado e os 8 desperdícios;
     1.6. Posicionamento na "Caminhada para a Excelência“.
2. O Funcionamento como Sistema e Áreas de Atuação - Lean:
     2.1. Funcionamento Como Sistema;
     2.2. Vantagens da Implementação do Lean numa organização;
     2.3. Áreas de atuação/intervenção Lean;
     2.4. Obstáculos.
3. Ferramentas e Técnicas Lean:
     3.1. Os 5S  (Sortin, Systematyzing, Sweeping, Sanitizing, Self-disciplining);
     3.2. Metodologia A3 para Resolução de Problemas;
     3.3. Gemba: Resolver no Local;
     3.4. TPM – Manutenção Produtiva Total;
     3.5. SMED – Redução dos tempos de setup;
     3.6. Pull Flow e os princípios JIT.
4. Implementar Lean numa organização/empresa:
     4.1. As etapas de implementação Lean;
     4.2. O disgnóstico Lean;
     4.3. Estratégia;
     4.4. Equipas de Melhoria;
     4.5. Competências fundamentais nas Equipas;
     4.6. Kaizen diariamente.


Certificação
No final da ação será emitido um certificado de formação profissional.


Formador

Galileu

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