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_ formação
Lean Management
Data: a definir
Local: sede F.Fonseca
Local: sede F.Fonseca
Horário: a definir
Duração: a definir
Duração: a definir
Formato: presencial
Formador: A definir
Formador: A definir
_enquadramento
O Lean Thinking, também conhecido apenas como Lean, é composto por cinco princípios que, nesta ordem, dão apoio à sua implementação: Valor, Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada e Perfeição.
Identificar, priorizar e ao mesmo tempo eliminar o desperdício ao longo de fluxos de valor, em vez de em pontos isolados, cria processos que precisam de menos esforço humano, menos espaço, menos capital e menos tempo para produzir produtos e oferecer serviços com muito menos custo e com menos defeitos, comparados com sistemas produtivos tradicionais.
O Lean Thinking, também conhecido apenas como Lean, é composto por cinco princípios que, nesta ordem, dão apoio à sua implementação: Valor, Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada e Perfeição.
Identificar, priorizar e ao mesmo tempo eliminar o desperdício ao longo de fluxos de valor, em vez de em pontos isolados, cria processos que precisam de menos esforço humano, menos espaço, menos capital e menos tempo para produzir produtos e oferecer serviços com muito menos custo e com menos defeitos, comparados com sistemas produtivos tradicionais.
_objetivos
No final desta ação os formandos deverão ser capazes de:
- Conhecer a origem e os princípios de intervenção Lean para a eliminação de desperdícios e criação de valor;
- Identificar as áreas de intervenção e foco;
- Aplicar ferramentas e técnicas Lean;
- Compreender o sistema de gestão Lean;
- Conhecer as etapas de implementação da filosofia Lean.
_conteúdos programáticos
- Introdução ao Lean: O que é a filosofia de gestão Lean? Como e porque surgiu?
1.1. Introdução ao Lean;
1.2. Enquadramento Histórico;
1.3. Pensamento LEAN (LEAN thinking);
1.4. Os 5 Princípios de intervenção Lean Management;
1.5. Valor acrescentado e os 8 desperdícios;
1.6. Posicionamento na "Caminhada para a Excelência“.
2. O Funcionamento como Sistema e Áreas de Atuação - Lean:
2.1. Funcionamento Como Sistema;
2.2. Vantagens da Implementação do Lean numa organização;
2.3. Áreas de atuação/intervenção Lean;
2.4. Obstáculos.
3. Ferramentas e Técnicas Lean:
3.1. Os 5S (Sortin, Systematyzing, Sweeping, Sanitizing, Self-disciplining);
3.2. Metodologia A3 para Resolução de Problemas;
3.3. Gemba: Resolver no Local;
3.4. TPM – Manutenção Produtiva Total;
3.5. SMED – Redução dos tempos de setup;
3.6. Pull Flow e os princípios JIT.
4. Implementar Lean numa organização/empresa:
4.1. As etapas de implementação Lean;
4.2. O disgnóstico Lean;
4.3. Estratégia;
4.4. Equipas de Melhoria;
4.5. Competências fundamentais nas Equipas;
4.6. Kaizen diariamente.
_destinatários
Colaboradores interessados.
Colaboradores interessados.
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